8月20日，省建投集團(tuán)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議召開，省建投集團(tuán)黨委書記、董事長孫雪飛出席會議并講話。左右滑動查看更多會上，18家權(quán)屬企業(yè)（事業(yè)部）以現(xiàn)場和書面形式匯報(bào)了上半年本企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)總會計(jì)師趙紅革通報(bào)了“兩金”清理壓降、虧損企業(yè)治理、資產(chǎn)盤活優(yōu)化專項(xiàng)行動情況；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理田玉龍通報(bào)了上半年市場開發(fā)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周軍全面總結(jié)盤點(diǎn)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析了集團(tuán)面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，對下一階段工作進(jìn)行了安排部署。 周軍指出，要看清形勢，聚焦問題，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展緊迫感，要錨定目標(biāo)，勠力同心，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是突出抓好穩(wěn)增長提質(zhì)效。要統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長，更加注重依靠技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新推動內(nèi)涵式發(fā)展。要堅(jiān)持有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤，確保各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是全力保障新簽訂單基本盤。要持續(xù)優(yōu)化“集團(tuán)總部+區(qū)域總部+權(quán)屬企業(yè)”市場開發(fā)體系，聚焦“四大一新”經(jīng)營方向，深入實(shí)施走出去戰(zhàn)略，多措并舉全力以赴確保完成全年新簽合同訂單目標(biāo)。三是積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。依托集團(tuán)“謀融投建管營”一體化優(yōu)勢，聚焦涉水、涉地、涉城市更新、涉生態(tài)環(huán)保、涉新能源五大方向精準(zhǔn)發(fā)力。四是持續(xù)深化改革激發(fā)發(fā)展動能。要圍繞“千億新程”發(fā)展定位，精準(zhǔn)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，推動集團(tuán)“1+N+X”各級規(guī)劃定位準(zhǔn)確、功能互補(bǔ)、統(tǒng)一銜接。五是扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動等重點(diǎn)任務(wù)。要扎實(shí)推進(jìn)“兩金”清收工作，全力跟蹤落實(shí)國家及省內(nèi)化債專項(xiàng)資金的配套情況。要堅(jiān)決打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，針對不同類型虧損企業(yè)精準(zhǔn)施治。要樹立“一盤棋”思想，共同推進(jìn)資產(chǎn)盤活，多維度開展資產(chǎn)去化與資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)。六是進(jìn)一步筑牢風(fēng)險防控底線。要聚焦安全生產(chǎn)、投資、債務(wù)、境外項(xiàng)目、工程質(zhì)量、信訪等領(lǐng)域風(fēng)險，從戰(zhàn)略和全局高度抓好風(fēng)險防控。要加大參控股企業(yè)治理和重大經(jīng)營風(fēng)險整治工作力度，持續(xù)鞏固訴訟案件治理行動成果。 孫雪飛指出，今年以來，在復(fù)雜形勢面前，集團(tuán)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、務(wù)實(shí)進(jìn)取、承壓奮進(jìn)，各項(xiàng)改革發(fā)展取得了一定成績。集團(tuán)上下高效推進(jìn)市場布局，重大工程推進(jìn)有力，改革創(chuàng)新走深走實(shí)，管理效能有效提升，風(fēng)險防控主動性不斷增強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)行總體保持了平穩(wěn)狀態(tài)。 孫雪飛強(qiáng)調(diào)，要確保發(fā)展基本盤。一是強(qiáng)力推進(jìn)市場開發(fā)，牢固樹立“一家人、一盤棋”經(jīng)營理念，堅(jiān)定不移實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，全力拓展省內(nèi)、省外、國外三個市場。要聚焦“四大一新”經(jīng)營方向，謀劃推動大項(xiàng)目，深耕本土大本營，聚焦攻堅(jiān)大體量，注重培育大資源，研究創(chuàng)新新模式。要著力完善經(jīng)營機(jī)制，鼓勵各企業(yè)制定市場開發(fā)的激勵和風(fēng)控機(jī)制，激發(fā)市場開發(fā)活力。二是強(qiáng)力推進(jìn)增收降本保效益。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，抓實(shí)成本管控，注重方案制定和研究，緊緊圍繞“顆粒歸倉”根本要求，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理能力。各級總部要扎實(shí)推動“365”管理體系高效落實(shí)，帶頭壓降管理費(fèi)用。要進(jìn)一步完善人力資源共享內(nèi)部市場。要進(jìn)一步提高物資采購質(zhì)效，全面提升集中采購比例和覆蓋范圍，確保應(yīng)采盡采原則落地執(zhí)行。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，進(jìn)一步壓實(shí)各級責(zé)任，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好落實(shí)，全力沖刺下半年，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 會議指出，要高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)。一是統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，搶抓施工黃金季節(jié)，多出實(shí)物工作量，嚴(yán)控建設(shè)質(zhì)量，爭做百年精品工程，提前高標(biāo)準(zhǔn)謀劃建成運(yùn)營工作。二是推動集團(tuán)改革深化提升行動高質(zhì)量收官，系統(tǒng)梳理提煉基層改革實(shí)踐成果，深入挖掘有價值、可推廣、可復(fù)制的典型經(jīng)驗(yàn)。三是持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)不動搖、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不動搖、價值創(chuàng)造不動搖，依托重大項(xiàng)目、重大需求開展科技攻堅(jiān)。要注重創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化，因企制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。 會議強(qiáng)調(diào)，要積聚改革發(fā)展合力。一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重理論武裝，解放思想，統(tǒng)一思想，不斷提升公司治理能力和治理水平，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)好省國資委和集團(tuán)人才工作會議精神，把人才工作作為“一把手”工程抓牢抓實(shí)。要不斷提能力強(qiáng)作風(fēng)，鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果。三是調(diào)動廣大干部職工積極性，特別注重意識形態(tài)領(lǐng)域的新問題新動向，關(guān)心、關(guān)注、關(guān)懷困難群體、低收入群體。要打造昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化，講好建投好故事，傳播發(fā)展好聲音。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，搞好基層監(jiān)督，加強(qiáng)警示教育，筑牢思想防線，確保隊(duì)伍廉潔過硬，不斷優(yōu)化企業(yè)政治生態(tài)。 省建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事出席會議。省建投集團(tuán)總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，二三級權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員分別在主會場和分會場參會。轉(zhuǎn)自：龍江建投