為貫徹落實兩級集團安全生產(chǎn)工作會議部署要求，深化質量全過程管控，有效防范化解重大風險隱患，推動項目安全生產(chǎn)與質量管理協(xié)同共進。近日，黑建一公司召開2025年七月份安全生產(chǎn)、質量工作會議。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，安全生產(chǎn)部、科技質量部、各項目負責人等參加會議。會議采取線上與線下相結合形式召開，副總經(jīng)理王成主持會議。 會議上，安全生產(chǎn)部、科技質量部對七月份工作展開全面復盤。通報上階段檢查情況，針對各項目暴露的典型與共性問題層層剖析，全方位審視現(xiàn)階段各項目在質量把控、安全保障、生產(chǎn)運營等多個維度的工作成效與現(xiàn)存問題，并對下階段工作進行詳盡規(guī)劃與部署。安全生產(chǎn)部對《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準2024》進行宣貫。 王君指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是踐行“人民至上、生命至上”理念的核心抓手。公司上下必須以系統(tǒng)性思維構建全方位、多層次的安全管理體系，通過思想引領、體系支撐、責任落實與文化浸潤四維發(fā)力，筑牢高質量發(fā)展的安全根基。要進一步提高項目質量工作水平，積極采用新技術、新工藝，要以此次會議提出的問題找差距，持續(xù)改進。 王君強調，一是要全面加強安全生產(chǎn)業(yè)務體系、管理能力和人才隊伍建設，抓好基礎管理能力提升，提高安全生產(chǎn)管理效率效能。二是各項目要持續(xù)抓細抓實防汛工作。防汛關鍵期重點工作進行再復盤、再動員、再安排、再部署。要高度警醒，著重強化預警預防，確保項目在防汛期間保生產(chǎn)、保安全、保產(chǎn)值。三是進一步提升項目履約品質，做好二次經(jīng)營，二次經(jīng)營的前提是誠信、履約，確保項目工期、質量、安全、優(yōu)質高效。四是規(guī)范供應鏈招采手續(xù)及各項審批流程，精打細算降低項目成本投入，提高經(jīng)濟效益。五是干部職工要自覺把好思想“總開關”，明確底線紅線，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，營造風清氣正的國企形象。 王成強調，一是重視集團各項文件的傳達與落實情況。二是對2024版的重大安全隱患判定標準要做好研讀，進一步修訂完善安全一票否決制，來提高我們項目經(jīng)理的履職能力。三是要進行一次全面的排查，列清單列臺賬，橫向到邊，縱向到底。四是我們要轉變思想，調整狀態(tài)，讓安全成為企業(yè)的精神基因，筑牢我們的安全根基。五是要量化項目推進流程和本年度施工節(jié)點任務，通過進度計劃合理配置資源。六是各項目要進一步重視周例會，通過定期溝通協(xié)調，確保項目高效推進、風險可控、問題解決、資源協(xié)調、信息拉通。 向光而行，行將致遠。我們要把安全、質量管理作為一種政治責任、一種職業(yè)素養(yǎng)、一種生活習慣，讓安全文化、質量意識融入企業(yè)血脈。在工作中，多一些積累沉淀，多一些思考鉆研，多一些苦干實干，多一些責任擔當，為企業(yè)蓬勃發(fā)展保駕護航！ 撰 ?稿丨李宏勃 攝 ?影丨魯少博 編 ?輯丨張佳誠